Matthew Abbott

Matt Abbott es el director de Transformación Empresarial de la compañía. Desde que se unió a Chemours en 2017, ha ocupado varias funciones de liderazgo, incluidas las de director financiero interino, líder digital y de análisis de datos, director ejecutivo de auditoría, director de contabilidad y controlador, entre otras. Matt ha sido fundamental en el diseño de estrategias digitales para acelerar el camino de Chemours hacia la transformación en una organización impulsada por datos, fomentando una cultura de excelencia y mejora continua dentro de la compañía. Antes de unirse a Chemours, fue un socio de auditoría en PricewaterhouseCoopers LLP. Matt aporta más de 25 años de experiencia y un profundo conocimiento de la industria química, lo cual le permitirá impulsar los esfuerzos de Chemours para lograr la excelencia operativa a través de tecnologías y soluciones digitales de última generación. Abbott obtuvo una licenciatura en Ciencias de Gestión de la Warwick Business School en el Reino Unido y es un contador público certificado con licencia.

P: Es el primer Director de Transformación Empresarial de Chemours. ¿Puede explicar en qué consiste esta función?

La transformación ocurre en todas partes y a un ritmo más rápido que nunca. La tecnología está cambiando nuestra forma de gestionar las plantas, la manera en que nos comunicamos y cómo hacemos negocios. Nos centramos en cómo aceptar el cambio y seguir el ritmo de estos avances para conservar nuestra agilidad. Y lo más importante, no vemos la transformación como un recorrido del punto A al punto B, sino como una búsqueda constante para mejorar nuestros procesos y obtener una ventaja competitiva. Se trata de cómo ganar, y para ello debemos adoptar las capacidades digitales y el análisis de datos para obtener los resultados adecuados.

P: ¿Por qué la capacitación digital es tan importante para el futuro de Chemours?

A diario tomamos miles de decisiones, nos demos cuenta o no. Contar con información confiable y accesible puede ayudarnos a tomar decisiones más acertadas y rápidas que aceleren el crecimiento, desbloqueen la productividad y mejoren el rendimiento operativo de toda la compañía. Chemours ya cuenta con algunos de los mejores equipos de la industria y, a través de la capacitación digital, podemos brindar a nuestro personal las herramientas y los recursos que necesitan para recopilar datos fiables, interpretarlos y actuar en consecuencia. Lo más emocionante de nuestra transformación digital es que se aplica a todos los empleados de Chemours, tanto si trabajan en una de nuestras plantas como en un laboratorio o departamento corporativo.

P: En el pasado ocupó los cargos de Director ejecutivo de auditoría, Director de contabilidad e Interventor, antes de pasar a ser responsable de análisis digital y de datos y, por último, a su cargo actual. ¿Qué fue lo que le atrajo de la transformación digital y el análisis de datos?

Soy un poco adicto a la tecnología y siempre me fascinó explorar los dispositivos y avances digitales más recientes. También estuve inmerso en datos financieros durante gran parte de mi carrera. En esos cargos, descubrí mi pasión por evaluar datos y descubrir cómo podemos utilizar esa información para tomar mejores decisiones comerciales, mejorar nuestra competitividad y ser más rentables como compañía. Veo este cargo como una oportunidad no solo de utilizar mis propias habilidades y pasiones, sino también de trabajar estrechamente con personas de toda la compañía para crear una Chemours más sencilla, más rápida y mejor conectada.

P: ¿Cuál es el mejor consejo profesional que ha recibido?

Uno de mis jefes me dijo en una ocasión: “Camina. Habla. Escribe”. En otras palabras, las conversaciones son mejores en persona. Si puedes caminar por el pasillo para hablar con un colega o para reunirte con un cliente, hazlo. Si no puedes tener esa conversación en persona, entonces levanta el teléfono y llama. Enviar un correo electrónico o un mensaje instantáneo es la última opción. Si bien me centro profundamente en la transformación digital y apoyo incondicionalmente las formas flexibles de trabajar, no hay nada que pueda superar una conversación en persona cuando se trata de entablar relaciones.

P: ¿Qué le gusta hacer los fines de semana?

Los fines de semana son para estar en familia. Cuando tus hijos practican algún deporte, la mayoría de los fines de semana los pasas en torneos de natación o partidos de béisbol. Es una gran oportunidad para pasar tiempo con ellos y ver cómo aprenden, crecen y tienen éxito.