Nouveaux défis dans une année de transformation

Relever les défis et œuvrer en faveur de l’innovation pour devenir une société chimique de premier plan.

Croissance commerciale

Transformer les défis en réalisations

Durant notre toute première année de fonctionnement en tant qu’entreprise indépendante, nous avons démontré notre agilité à surmonter les difficultés et à obtenir des résultats positifs en matière de finances, d’exploitation et de culture organisationnelle.

Il n’est généralement pas facile pour une entreprise de se transformer. C’est la raison pour laquelle l’année 2016 est devenue une preuve palpable de l’efficacité de notre plan de transformation en cinq points. Nous avons fait de grands pas pour devenir une société plus flexible et davantage orientée client qui façonne les marchés d’aujourd’hui et continuera de le faire demain. Les résultats parlent d’eux-mêmes.

Notre objectif inchangé : Une entreprise chimique d’un autre genre

En 2016, nous avons réalisé d’incroyables améliorations en matière de performance commerciale et avons fait un pas de géant pour devenir une société chimique d’un autre genre. Nous avons achevé la mise en place de notre plan de transformation et continuons d’œuvrer à apporter les améliorations et la croissance prévues sur les plans financier, commercial et organisationnel.

Denise Dignam

Présidente-directrice générale

Nous ne nous sommes pas contentés d’évoluer en 2016, nous sommes passés de la transformation des cours de nos actions à la performance de base et même à l’engagement des employés. Nous avons changé notre futur.

Un regard critique sur notre passé a permis de créer des bases solides pour notre futur

Notre plan de transformation annoncé en août 2015 consistait en partie à réduire nos coûts structurels d’un total de 450 millions $ avant la fin de 2017. En 2016, nous avons atteint notre objectif consistant à réduire nos coûts structurels de 200 millions $ (ou un total de 300 millions $ depuis la scission) et sommes restés fixés sur la réalisation de l’objectif final.

Et ce n’est pas tout. En dépit des défis que présente le marché, des difficultés financières et des obstacles qui en découlent, nous avons atteint des résultats très satisfaisants, notamment grâce à de nombreuses mesures financières.

Mark Vergnano

Président et Directeur général

L’un des compliments les plus gratifiants de cette année était d’entendre les investisseurs dire que nous avions tenu notre promesse, à savoir faire de Chemours une société meilleure que celle de l’année dernière.

Nous nous sommes concentrés sur la création de marques plus fortes.

Chemours est de loin le principal producteur de produits chimiques de performance dans le monde. Nos positions dominantes acquises grâce à Ti-Pure™, Opteon™ et aux solutions d’exploitation minière ont contribué à notre croissance et continuent de produire des résultats satisfaisants. Nous y sommes parvenus en concentrant les investissements stratégiques dans des activités à valeur plus élevée et en optimisant notre portefeuille.

Notre culture organisationnelle s’est accrue pour maintenir le rythme

Chez Chemours, nous pensons que le travail et la croissance culturelle sont comme des molécules covalentes : l’une ne peut exister sans l’autre. En respectant nos valeurs d’entreprise (« axés sur le client » et « simplicité rafraîchissante »), nous sommes devenus une organisation plus simple et plus habile pour nos clients. Nous avons simplifié nos processus au moyen d’une prise de décision plus rapide tout en restant fidèles à notre objectif de mieux servir nos clients grâce à des produits à valeur ajoutée et une assistance technique inégalée.

Eva Martinez

Vendeur/Gestionnaire à succès, Vasconie

Chemours a été un véritable partenaire, notamment en matière de formation de nos opérateurs, de soutien technique et de partage d’information. Cela nous a permis de réaliser davantage d’économies et d’améliorer notre efficacité et notre performance.

Notre engagement à l’égard d’une croissance à long terme

Comme nous ne nous arrêterons jamais, nous chercherons toujours le moyen de générer davantage de croissance. Nous continuons de mettre l’accent sur l’optimisation et le renforcement de notre performance, de la production à l’innovation et de la collaboration avec le client à la livraison du produit fini, au profit de nos clients, employés, actionnaires et communautés.

Notre engagement indéfectible à devenir une société chimique d’un autre genre, une société qui exploite le pouvoir de la chimie à travers nos volumes élevés de produits haut de gamme et différenciés, se perpétuera bien après 2017. Notre objectif est de devenir une société à l’avant-garde du changement au moyen de l’innovation, afin de satisfaire les besoins d’un monde en constante évolution.

Telles sont les normes que nous respectons. Nous sommes impatients de développer notre société et de partager des changements encore plus positifs.*

* Nos déclarations et réconciliations prospectives relatives aux mesures non conformes aux normes GAAP et aux mesures qui y sont conformes sont disponibles sur investors.chemours.com.

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